Pe 31 martie 2025, la Cluj-Napoca, trainerul Ina Constantinescu a condus o sesiune de Gestionare a Schimbarii in cadrul proiectului PACT – un curs cu o relevanta deosebita intr-un context in care organizatiile din aproape orice sector se confrunta cu transformari continue: digitalizare, reorganizari, schimbari de strategie, procese noi. Clujul, un hub economic cu o prezenta puternica a companiilor internationale si a industriilor in transformare rapida, a gazduit o sesiune care a rezonat profund cu realitatea profesionala a participantilor.
Ina Constantinescu a deschis cursul cu o observatie care a eliberat imediat presiunea din sala: rezistenta la schimbare nu este un semn de slabiciune sau de lipsa de profesionalism. Este o reactie umana normala, previzibila si, intelesa corect, chiar utila. Problema nu este rezistenta in sine – problema este atunci cand ea ramane nestiuta, neadresata si se transforma in blocaj.
Cursul a structurat procesul de schimbare in trei etape distincte – dezghetarea, tranzitia si reconsolidarea – si a explorat ce se intampla la nivel emotional si comportamental in fiecare dintre ele. Participantii au descoperit ca multe dintre dificultatile pe care le traiesc in perioadele de schimbare nu sunt aleatorii, ci previzibile: apar in aceleasi etape, din aceleasi cauze, si pot fi gestionate cu instrumentele potrivite.
Un modul important a fost dedicat echilibrului in comunicarea schimbarii: cum oferi oamenilor suficienta claritate pentru a reduce anxietatea, fara a face promisiuni pe care nu le poti tine? Cum gestionezi rezistenta cu empatie, fara a o ignora sau a o suprima? Ina Constantinescu a ghidat participantii prin simulari de conversatii dificile – anuntarea unei schimbari nepopulare, gestionarea temerilor colegilor, construirea angajamentului fata de o noua directie – in care echilibrul dintre fermitate si sensibilitate a fost tema centrala.
Consolidarea schimbarii si prevenirea revenirii la vechile tipare au incheiat o sesiune care a oferit participantilor din Cluj nu doar un cadru teoretic, ci instrumente concrete pentru a naviga urmatoarea schimbare din organizatia lor – si vor fi, cu siguranta, mai multe.
Competente dobandite in urma cursului:
- Intelegerea echilibrului dinamic dintre stabilitate si adaptare in schimbare
- Normalizarea rezistentei la schimbare ca reactie umana fireasca si gestionabila
- Gestionarea echilibrata a celor trei etape ale procesului de schimbare
- Mentinerea echilibrului personal in perioadele de tranzitie si incertitudine
- Comunicarea schimbarii cu claritate echilibrata si fara promisiuni excesive
- Gestionarea empatica a rezistentei colegilor fara ignorare sau suprimare
- Construirea angajamentului gradual si autentic fata de noua directie
- Consolidarea schimbarii si prevenirea revenirii la tipare anterioare
Cum poti beneficia?
Ai intre 18 si 65 de ani, esti angajat cu carte de munca intr-o functie de executie si lucrezi intr-o regiune a tarii, alta decat Bucuresti-Ilfov? Scrie-ne la fonduri@trendconsult.eu pentru a putea beneficia si tu de cursuri si consiliere gratuite.
Proiectul PACT – cod SMIS 311738 este cofinantat de Uniunea Europeana din Fondul Social European Plus (FSE+), prin Programul Educatie si Ocupare 2021-2027. Valoarea totala: 4.898.222,40 RON, din care 3.955.312,98 RON contributia UE si 697.996,41 RON de la bugetul national.
