Ce ar trebui să fac?

Caut idei excepționale, decizii unice, strategii strălucitoare.

Mă uit unde ar trebui să fac modificări pentru a avea rezultate diferite.

Mă gândesc la care ar trebui să fie principala sursă de schimbare în organizația pe care o conduc și de ce depind de aceasta rezultatele pe termen lung ale organizației mele.

Clarific elementele cheie ale rezultatelor dorite de companie: viziune, misiune, direcții strategice, obiective pe termen mediu.

Context

Rezultatele pe termen lung depind în primul rând de obiceiurile tale. La nivel organizațional, înseamnă că rezultatele pe termen lung ale organizației depind în primul rând de suma obiceiurilor membrilor săi – cultura organizațională.

Conștientizare

Dacă liderii vor să schimbe ceva în rezultatele organizației pe care o conduc, principala sursă de schimbare ar trebui să fie schimbarea obiceiurilor oamenilor din acea organizație. Liderii influentează comportamentele oamenilor, indiferent dacă o fac în mod conștient sau inconștient.

Cum

Rezultatele pe termen lung depind în primul rând de obiceiurile tale. La nivel organizațional, înseamnă că rezultatele pe termen lung ale organizației depind în primul rând de suma obiceiurilor membrilor săi – cultura organizațională.

Principii de intervenție culturală

– Comportamentele (obiceiurile) regulate conduc la rezultate
– Cultura sănătoasă = obiceiuri care dau speranțe la rezultatele dorite
– Cultura este ca o cascadă – Super eroi culturali
– Cultura unei structuri de rezervă, nu invers

 

– Autenticitate, totul începe cu valorile tale reale

 

– Există două straturi de cultură organizațională: genotipică și fenotipică!

STELL*R CULTURAL INTERVENTION
FRAMEWORK – CIF

STELL*R ACTIVATION
KIT – SAK

STELL*R INTENTION
KIT – SINK

TEAM COACHING
FRAMEWORK

INDIVIDUAL COACHING
FRAMEWORK – SICF

STELL*R
LEADERSHIP JOURNEY

Contact

Comunicarea este baza pe care clădim toate programele noastre. Deschide dialogul chiar acum!



    ro_RO
    ro_RO