The Leadership Journey

Acest modul deschide programul printr-o explorare a rolului personal al liderului în organizație. Participanții analizează diferența dintre rolul de manager și cel de lider și reflectează asupra propriilor stiluri de leadership și asupra impactului pe care comportamentele lor îl au asupra echipei.

În modelul STELL*R, cultura organizațională este suma obiceiurilor oamenilor din organizație, iar aceste obiceiuri sunt influențate în primul rând de comportamentele liderilor.

De aceea, punctul de pornire al programului este conștientizarea rolului personal al liderului ca sursă de norme comportamentale pentru echipă sau organizație. Prin reflecție și exerciții aplicate, participanții își identifică punctele forte, zonele de dezvoltare și modul în care pot deveni modele de comportament pentru oamenii cu care lucrează.

Performanța echipelor depinde de capacitatea membrilor lor de a vorbi deschis, de a pune întrebări, de a semnala probleme și de a contribui cu idei fără teama de consecințe negative. Acest modul explorează conceptul de siguranță psihologică și rolul liderului în construirea unui astfel de mediu.

Participanții analizează comportamentele care favorizează sau inhibă siguranța psihologică și învață cum pot crea condițiile necesare pentru dialog deschis, învățare și colaborare în echipă.

În modelul STELL*R, cultura organizațională este definită prin obiceiurile recurente ale oamenilor din organizație, iar aceste obiceiuri influențează în mod direct rezultatele pe care organizația le obține.
Prin urmare, liderii au responsabilitatea de a crea contexte în care comportamentele constructive – precum asumarea responsabilității, analiza modalităților de gestionare a riscurilor, feedback-ul sau experimentarea – pot apărea și se pot consolida în echipă.

Un rol esențial al liderilor este acela de a traduce strategia organizației într-o direcție clară pentru echipele lor. Acest modul explorează modul în care viziunea, misiunea și direcțiile strategice pot fi înțelese, clarificate și comunicate astfel încât să devină repere reale pentru acțiune.

Participanții lucrează cu instrumente care îi ajută să transforme conceptele strategice în obiective și priorități concrete pentru echipele lor și să asigure alinierea dintre intenția organizațională și planurile de acțiune.
În multe organizații, conflictele și dezbaterile apar atunci când intenția comună nu este clară. Ridicarea conversației la nivelul viziunii și al direcției strategice creează un cadru comun de înțelegere care permite deciziilor și acțiunilor să fie coerente și eficiente.

Cultura organizațională se manifestă prin comportamentele recurente ale oamenilor – prin obiceiurile care definesc modul în care se lucrează în organizație. Acest modul explorează relația dintre valori, comportamente și obiceiuri și modul în care liderii pot influența cultura echipelor lor.

Participanții analizează diferența dintre valorile declarate și valorile reale ale oamenilor și învață cum pot transforma valorile organizaționale în comportamente observabile.

Modelul STELL*R subliniază importanța alinierii dintre valorile reale ale oamenilor și valorile aspiraționale ale organizației. Atunci când aceste două niveluri sunt în conflict, apare o tensiune culturală care poate bloca schimbarea și performanța.
Prin exerciții aplicate, participanții învață să diagnosticheze cultura echipei lor și să ia măsuri prin care să transforme obiceiurile existente în unele care susțin rezultatele dorite.

Organizațiile trec constant prin procese de transformare, iar liderii joacă un rol esențial în modul în care echipele lor traversează aceste perioade. Acest modul explorează rolul liderului în gestionarea schimbării, atât la nivel personal, cât și la nivelul echipei.

Participanții analizează modul în care emoțiile și atitudinile liderilor influențează reacțiile echipei la schimbare și învață cum pot susține oamenii în perioade de incertitudine și adaptare.

În organizații, oamenii tind să adopte comportamentele pe care le observă la liderii lor. Cultura se formează și se transmite prin aceste modele comportamentale, iar influența liderilor asupra normelor de comportament se propagă treptat în întreaga organizație.
De aceea, modul în care liderii gestionează schimbarea devine un factor esențial în modul în care aceasta este înțeleasă și acceptată în organizație.

În multe organizații, deviațiile de la direcția dorită apar atunci când intenția strategică nu este tradusă în mod consecvent în deciziile cotidiene.

Deciziile liderilor influențează nu doar rezultatele imediate, ci și modul în care oamenii înțeleg prioritățile și valorile organizației. Acest modul explorează cum pot fi luate decizii aliniate cu strategia și direcția organizației.
Participanții analizează diferite niveluri de gândire – strategică, tactică și operațională – și învață cum pot menține legătura dintre intenția organizațională și deciziile de zi cu zi.

Prin studii de caz, simulări de decizie și discuții ghidate, participanții explorează modul în care diferite tipuri de decizii sunt luate în organizații și analizează consecințele acestora asupra echipelor și rezultatelor. Accentul este pus pe dezvoltarea capacității de a evalua opțiuni, de a identifica implicațiile strategice ale deciziilor și de a menține coerența dintre intenția organizațională și acțiunile concrete.

Ultimul modul al programului explorează rolul liderului în dezvoltarea oamenilor și în crearea unui context în care membrii echipei pot crește profesional și își pot atinge potențialul.

Participanții reflectează asupra modului în care pot susține dezvoltarea individuală în aliniere cu valorile și direcțiile organizației și asupra rolului leadershipului în construirea unor organizații în care oamenii pot fi autentici și implicați.

În modelul STELL*R, dezvoltarea competențelor este unul dintre factorii care susțin schimbarea culturală. Dacă oamenii nu au abilitățile necesare pentru a manifesta comportamentele dorite, transformarea culturii devine dificilă sau imposibilă.
Prin urmare, dezvoltarea oamenilor este o condiție esențială pentru performanța sustenabilă a organizației.