The Leadership Journey
Care este diferența dintre un manager și un lider?
Managerul reprezintă, în primul rând, o funcție, o diplomă, un job în nomenclatorul de meserii.
Managerul nu poate deveni Lider oricum și oriunde, pe când Liderul va deveni manager, mai devreme sau mai târziu – asta dacă nu este deja.
Un om care dă întotdeauna ce e mai bun din el devine un lider natural, doar prin puterea exemplului.
Dacă acțiunile tale creează o moștenire care îi inspiră pe alții să viseze mai mult, să învețe mai mult, să facă mai mult și să devină mai mult, atunci ești un lider excelent.
Transformare în 8 module:
Your 360O Portrait
Ce faci? Cum faci?
Ai parte de un instrument complet, un chestionar feedback 360O, urmat de o consiliere individiuală. Care îți sunt punctele forte? Ce calități trebuie să dobândești pentru a deveni un lider? Chestionarul 360 traduce cele șase valori în comportamente specifice, fiecare lider primește feedback și își poate construi un plan personal de dezvoltare.
Vision & Strategy
Spune-mi unde vrei să mergi, poate vreau să vin și eu cu tine
Este un modul care pune participanții în poziția de a experimenta direct diferențele dintre o viziune clară și una incertă, dintre aplicarea strategiei în operațional și pierderea ei din vedere la primele obstacole.
Results vs. Values
Procesul de management al performanței
Este un modul despre felul în care cultura organizațională influențează capacitatea unei companii de a obține un succes sustenabil, despre cum se formează cultura și cine răspunde de acest lucru și despre impactul pe care îl are un lider asupra culturii.
Empowering People
Potențialul oamenilor tăi este potențialul tău
Este un modul în care sunt evidențiate comportamente de leadership relevante pentru a crea empowerment. Liderul de succes este cel a cărui echipă acționează independent către obiectiv fără a avea nevoie de aprobare sau suport constant.
Interpersonal Skills
Ai dreptate, dar nu știi cum să o spui fără să rănești.
Modulul folosește două sesiuni de învățare experiențială pentru a evidenția comportamente de comunicare asertivă și orientată către rezultat. Abilitățile interpersonale (persuasiune, acordarea de feeback) sunt cele care contribuie la crearea unor relații și a unei dinamici constructive la nivelul echipei de management, dar și în organizație, în interacțiunea cu oamenii, fiind cruciale pentru a asigura obținerea rezultatelor dorite.
The Funnel of Joy
Visezi, planifici, execuți, obții rezultate, te bucuri
Există organizații în care oamenii simt că își irosesc viața. Oferă ore de muncă și atât. O fac pentru bani și atât. Dar există și organizații în care oamenii, cu zâmbetul pe buze, contribuie cu mai mult decât munca lor. Vin cu entuziasm, creativitate, idei și curaj. Acestea sunt organizații cu culturi constructive.
Group Decision Making
O decizie e bună dacă se implementează și produce efectele dorite
Există așteptarea ca un grup de lideri să ia rapid o decizie de calitate, chiar în condiții de presiune și incertitudine. Membrii oricărui astfel de grup, însă, sunt oameni cu stiluri de comunicare, nevoi, interese și temeri. Toate aceste lucruri intervin în procesul decizional și pot influența calitatea rezultatului într-o direcție sau alta.
Leading Change
Generator de schimbare sau afectat de schimbare?
Modulul este despre capacitatea liderului de a obține angajamentul echipei în schimbare, de a menține motivația în ciuda efortului necesar și de a păstra echipa pe calea dorită. Acest proces implică eforturi suținute înainte de a ajunge la rezultatul dorit.
Beneficii adaptate pe programul tău
Evaluarea stilului individual de leadership
Evaluarea stilului de colaborare și interacțiune a grupului de management din care faci parte.
Participare la program alături de alți lideri din diverse industrii, companii și organizații.
Proces de învățare experiențială în care fiecare participant are descoperiri personale, declanșate de experiențele pe care le traversează, nu prin noțiuni seci, teoretice și deseori irelevante.
Ce au liderii de câștigat?
- Pleacă echipați nu cu abilități sau competențe, ci cu mindset-ul necesar pentru a crea și de a conduce culturi organizaționale.
- Vor învăța cum să se uite la toate aspectele necesare pentru a ghida și a conduce organizații, de la crearea viziunii, crearea sensului, generarea consensului în luarea deciziilor, până la sărbătorirea momentelor de succes.
- Vor înțelege de unde vin comportamentele oamenilor din organizație și ce pot face liderii pentru modelarea acestora. Vor explora procesele de schimbare necesare oricăror schimbări și transformări organizaționale și vor vedea perspective noi pentru a redefini sensul și rolul lor în organizație.
Ce are organizația de câștigat?
- Oferă liderilor un limbaj comun, care să faciliteze un proces mult mai ușor de coordonare și de luare a deciziilor.
- Oferă o șansă de a dezvolta o viziune amplă, la nivel organizațional, pe termen lung.
- Oferă o altă perspectivă asupra performanței, una în care rezultatele nu sunt scopul tuturor acțiunilor, ci un rezultat al comportamentelor cultivate și încurajate în organizație, în mod conștient.
- Dă șansa unui proces de evoluție și schimbare atât la nivelul liderilor, cât și la nivelul întregii organizații.
Echipa
Cursuri alături de profesioniști din diverse industrii
Adrian Florea
Fondator Trend Consult & SoNexyAdrian este un consultant cu experiență îndelungată în proiectele legate de #cultură organizațională. Lucrează, în calitate de Business Advisor, cu echipe de board pentru creșterea eficacității actului de leadership. Ajută echipele de vânzari să-și definească și să implementeze cele mai productive procese.
Mihai Moraru
PartnerMihai dezvoltă și livrează programe de training și coaching pentru echipe de board și middle management.
Temele lui preferate sunt leadership, managementul echipei, management și planificarea performanței. Are experiență vastă și în livrarea programelor de vânzări și negociere. Cu o practică îndelungată în facilitare, Mihai este mereu preocupat de dezvoltarea noii generații de traineri capabili să susțină experiențe memorabile cu fiecare livrare.
Petruș Stuparu
PartnerPetruș crede ca abordarea deschisă a transformărilor culturale este cea care dă roade pe termen lung; de aceea, în ultimii ani, principalele proiecte din care a făcut parte sunt cele de cultură și leadership. Îl interesează să vadă cum oamenii ajung să interacționeze cu success sau să existe în culturi diferite, fie că sunt culturi naționale, fie că sunt generații cu culturi diferite și este fascinat că de faptul că acest puzzle funcționează ca un ansamblu armonios atunci când există curiozitate și înțelegere.
De acum 4 ani este Partener în Trend și ghidează echipe de management și board să transforme culturi de organizație în culturi constructive, pregătite pentru viitor, să gestioneze schimbări și să dezvolte noi business-uri. Misiunea lui este să ghideze oamenii să își dezvolte potențialul și să își îmbunătățească performanța. La capitolul “Puțină lume știe” ne bucurăm să spunem că Petruș este arbitru de hochei și a arbitrat competiții internaționale.
