Pe 24 aprilie 2025, la Sibiu, trainerul Catalin Gheorghiu a condus o sesiune de Gestionare a Schimbarii in cadrul proiectului ARCE – un curs cu o relevanta deosebita intr-un context economic in care transformarile organizationale, digitalizarea si restructurarile sunt din ce in ce mai frecvente si mai rapide.
Catalin Gheorghiu a deschis sesiunea cu o statistica care a captat imediat atentia participantilor: studiile internationale estimeaza ca intre 60% si 70% dintre initiativele de schimbare organizationala esueaza sau nu ating obiectivele propuse. Iar principala cauza nu este strategia gresita sau tehnologia nepotrivita – este modul in care schimbarea este comunicata si gestionata din perspectiva oamenilor afectati de ea. Cu alte cuvinte, factorul uman este, de cele mai multe ori, atat principala sursa de rezistenta, cat si principalul motor al succesului.
Cursul a structurat procesul de schimbare in trei etape distincte, urmand modelul clasic Lewin: dezghetarea starii actuale – etapa in care oamenii inteleg de ce schimbarea este necesara si sunt pregatiti pentru ea; tranzitia – etapa de implementare propriu-zisa, cea mai dificila din punct de vedere emotional si comportamental; si reconsolidarea – etapa in care noile comportamente si structuri se stabilizeaza si devin norma.
Catalin Gheorghiu a dedicat un modul consistent gestionarii rezistentei la schimbare – nu pentru a o elimina cu forta, ci pentru a o intelege si a o transforma. Rezistenta, a subliniat trainerul, este de cele mai multe ori un semnal ca nevoile oamenilor nu au fost suficient adresate, nu un semn de rea vointa. Participantii au exersat cum sa comunice o schimbare astfel incat sa minimizeze anxietatea si sa maximizeze deschiderea, cum sa gestioneze temerile legitime ale colegilor si cum sa construiasca treptat angajamentul autentic fata de noua directie. Un modul final despre consolidarea schimbarii si prevenirea revenirii la vechile tipare a incheiat o sesiune de formare aplicata, cu instrumente utilizabile incepand chiar de a doua zi.
Competente dobandite in urma cursului:
- Intelegerea dinamicii umane in cele trei etape ale procesului de schimbare
- Gestionarea propriei rezistente si adaptarea eficienta la schimbarile organizationale
- Comunicarea schimbarii in mod structurat pentru a reduce anxietatea si a creste acceptarea
- Identificarea si adresarea diferentiata a surselor de rezistenta din echipa
- Transformarea rezistentei la schimbare in angajament treptat si autentic
- Gestionarea temerilor si ingrijorarilor legitime ale colegilor cu empatie si claritate
- Consolidarea schimbarii si prevenirea revenirii la tipare anterioare
Cum poti beneficia?
Ai intre 18 si 65 de ani, esti angajat cu carte de munca intr-o functie de executie si lucrezi intr-o regiune a tarii, alta decat Bucuresti-Ilfov? Scrie-ne la fonduri@trendconsult.eu pentru a putea beneficia si tu de cursuri si consiliere gratuite.
Proiectul ARCE – Asculta, Recomanda, Conecteaza-te, Exprima, cod SMIS 312964, este cofinantat de Uniunea Europeana din Fondul Social European Plus (FSE+), prin Programul Educatie si Ocupare 2021-2027. Valoarea totala a proiectului este de 4.898.222,40 RON, din care: 3.955.312,98 RON – valoarea eligibila nerambursabila din partea Uniunii Europene si 697.996,41 RON – valoarea eligibila nerambursabila din bugetul national.
