The Coaching Journey

Dezvoltați-vă competențele în coaching
și construiți relații solide cu clienții și echipa

Înscrie-te în program

Pentru cine este acest program?

Ești un profesionist cu un rol complex, interacționezi cu diverse echipe și generații, iar provocările actuale precum lucrul în mod hibrid necesită abordări inovatoare. Pentru tine am creat The Coaching Journey, programul care dezvoltă abilitățile de leadership și maximizează potențialul tău. Indiferent dacă ești manager experimentat sau începător în căutarea unor modele alternative, vei găsi suportul necesar pentru a depăși obstacolele și a obține rezultate remarcabile.

Programul facilitează dezvoltarea de strategii eficiente și abordări inovatoare pentru creșterea performanței și valorificarea oportunităților. Descoperă potențialul tău și al echipei tale în această poveste a coachingului. Ai încredere în proces, în clientul tău și în tine însuți!

Avantajele participării la programul The Coaching Journey

Dezvoltare personală și profesională

Programul oferă o călătorie cuprinzătoare pentru dezvoltarea abilităților de coaching și îmbunătățirea capacităților de leadership. Participanții vor obține înțelegeri valoroase despre stilurile lor de gândire și comportament prin intermediul evaluărilor psihologice, permițându-le să își optimizeze performanța în diferite aspecte ale vieții.

Abordări inovatoare

The Coaching Journey dotează participanții cu strategii și abordări inovatoare pentru a aborda complexitățile locului de muncă modern. Fie că sunt manageri experimentați în căutarea unor modele alternative de conducere sau începători în domeniul managementului, indivizii vor primi suportul necesar pentru a depăși obstacolele și a obține rezultate remarcabile.

Relații consolidate

Prin construirea unor conexiuni solide cu clienții și echipele, participanții vor cultiva încredere și înțelegere reciprocă.
Vor învăța să navigheze prin provocări și să încurajeze învățarea și aprecierea, conducând la relații mai eficiente și conexiuni valoroase.

Îmbunătățirea performanței

Programul se concentrează pe obținerea unor rezultate tangibile. Participanții vor clarifica acțiunile, își vor stabili obiective, vor clarifica punctele forte, vor depăși obstacolele și vor promova responsabilitatea. Prin dezvoltarea unor strategii eficiente de coaching, își vor îmbunătăți performanța și vor contribui la succesul global al echipei și organizației.

Transformare în 7 module:

    CE ÎNVAȚĂ PARTICIPANȚII
    Ce au de câștigat individual, ca echipă și ca organizație prin coaching;
    Să sesizeze ocaziile de a oferi coaching colegilor;
    Cum să se poziționeze într-o conversație în care vor să ofere coaching;
    Ce tip de relație este necesară pentru a putea iniția o discuție de coaching;
    Cum să elimine barierele din calea coachingului.

    CE ÎNVAȚĂ PARTICIPANȚII
    Să contribuie la capacitatea colegilor de a face față provocărilor pe termen lung, nu doar pe moment;
    Cum să inițieze conversații de coaching ca răspuns la solicitările de soluții;
    Cum să folosească modelul de conversație Taci – Ascultă – Întreabă;
    Cum să asculte la toate nivelurile – verbal, paraverbal, non-verbal, rațional și emoțional;
    Cum să crească încrederea între părți, încrederea în sine a colegului și să-i scoată la lumină potențialul într-o discuție de coaching.

    CE ÎNVAȚĂ PARTICIPANȚII
    Să sesizeze și să verifice intențiile și așteptările colegilor atunci când vin cu o cerere de sprijin;
    Care sunt așteptările nerezonabile;
    Care sunt propriile caracteristici – conform profilului LSI – care-i pot face să cadă în capcana de a răspunde unor așteptări nerezonabile;
    Cum își pot gestiona tendințele de salvator, de control, perfecționismul etc.
    Cum să pună limite sănătoase în relația de colaborare;
    Cum să sprijine colegul să aibă o orientare către soluție;
    Cum să sprijine colegul să-și definească problema și obiectivul;
    Cum să-și definească mandatul în discuția cu colegul pentru a putea acționa ca și coach.

    CE ÎNVAȚĂ PARTICIPANȚII
    Cum să adreseze colegului întrebări pentru a-l ajuta să găsească soluții la provocările cu care se confruntă;
    Când să împărtășească din propria experiență/ să facă sugestii;
    Cum să adreseze colegului întrebări pentru a facilita luarea unei decizii;
    Cum să adreseze colegului întrebări pentru a-l încuraja să planifice acțiunea.

    CE ÎNVAȚĂ PARTICIPANȚII
    Cum să identifice și să schimbe modelele de gândire și comportament care pot bloca potențialul și limita performanța colegului;
    Cum să-și ajute colegii să-și înțeleagă și să-și gestioneze emoțiile, să-și depășească fricile și să-și dezvolte încrederea în sine;
    Cum să folosească instrumente specifice din metoda cognitiv-comportamentală.

    CE ÎNVAȚĂ PARTICIPANȚII
    Cum să sesizeze în discursul colegilor bariere anticipate – justificări pentru o posibilă renunțare;
    Cum să ghideze colegii în anticiparea potențialelor bariere în implementarea soluției;
    Cum să ghideze colegii în construirea unui plan de gestionare a barierelor dacă va fi cazul;
    Cum să ghideze colegul în pregătirea unui sistem de suport;
    Cum să creeze în discuția cu colegul un plan de monitorizare a progresului.

    CE ÎNVAȚĂ PARTICIPANȚII
    Când și cum să propună coaching colegilor;
    Cum să poarte discuții de coaching.

De ce sa alegi The Coaching Journey?

  • Programul se adresează preponderent managerilor.​
  • Acreditarea EMCC include mentoringul și coachingul (facem diferența între mentorat și coaching pe parcursul programului, dar este disponibil pentru manager).​
  • Facilitatorii au experiență de 20 de ani de lucru cu managerii; sunt foștii directori, antreprenori – oameni care au trăit și înțeleg spețele de management, precum și dihotomia între obținerea de rezultate și facilitarea dezvoltării membrilor echipei.​
  • Modulele sunt programate în zile de vineri, cu o frecvență de 2 -3 săptămâni, ca participanții să-și poată „lua liber” cu minimum de presiune.​
  • Focusul programului este aplicarea imediată a modelelor în practica de zi cu zi, între misiunile dintre module.​
  • Balansul dintre teorie și practică este 50/50, ceea ce îi ajută pe manageri să nu aibă teme de făcut acasă în afara jobului de zi cu zi. ​
  • Anumite module sunt co-facilitate cu psihologi și psihoterapeuți (de exemplu, cel de limitări interne) ceea ce dă greutate teoriei.​

Înscrie-te în program

Detalii Administrative

Un modul durează 8 ore.

Modulele sunt programate în zile de vineri, cu o frecvență de 2 -3 săptămâni, ca participanții să-și poată „lua liber” cu minimum de presiune.

Focusul programului este aplicarea imediată a modelelor în practica de zi cu zi, între misiunile dintre module.

Balansul dintre teorie și practică este 50/50, ceea ce îi ajută pe manageri să nu aibă teme de făcut acasă în afara jobului de zi cu zi.

Anumite module sunt co-facilitate cu psihologi și psihoterapeuți (de exemplu, cel de limitări interne) ceea ce dă greutate teoriei.

Module Septembrie -Decembrie

25.09.2026 – Start Coaching

09.10.2026 – Un nou model de conversatie

23.10.2026 – De ce avem aceasta discutie?

6.11.2026 – Facilitarea solutionarii

20.11.2026 – Eliminarea limtelor interne

04.12.2026 – De la solutie la implementare

18.12.202 – Studii de caz

Înscrie-te acum!

Testimoniale

Arnaud Charmetant

Andrei Marghescu

Monica Jurebie

Dan Văcărescu

Acreditarea European Mentoring & Coaching Council

Credem că prin coaching contribuim la eliberarea întregului potențial al colegilor noștri, încurajăm dezvoltarea profesională și personală, precum și, creăm cadrul unei schimbări semnificative la nivelul liderilor și organizațiilor din care aceștia fac parte. De aceea, pentru standardele ridicate recunoscute global în mentorat și coaching, ne aliniem cu European Mentoring & Coaching Council (EMCC).

Accentul pe care EMCC îl pune pe etică, reflecție și dezvoltare continuă asigură că fiecare conversație, fiecare sesiune și fiecare coach pe care îl pregătim sunt ancorate de cuvinte mari precum: încredere, integritate și impact autentic. Cu EMCC ca ghid, ne asigurăm că programele noastre susțin performanța durabilă, autonomia și practica de coaching de înaltă calitate – atât în organizații, cât și dincolo de aceasta și îi ajutăm pe participanți să descopere ce este posibil – pentru ei înșiși, echipele și organizațiile lor.

Dacă iți dorești sau îți vei dori la finalul The Coaching Journey să devii un coach acreditat EMCC găsesti informații despre acreditarea individuală pe About EMCC Global Individual Accreditation (EIA) – EMCC Global.

 

Facilitatori

Tiberius Budulea

Head of Coaching Practice & Senior Consultant

Tiberius este un consultant cu experienţă de peste 15 ani în proiectele legate de management sales şi negociere.

Lucrează, în calitate de Trainer şi Coach, cu echipele de management pentru creşterea eficacităţii proceselor de Performance Management şi Leadership. Ajută echipele de vânzări să-şi definească şi să atingă KPI-ii şi ţintele de business şi este expert în evaluare de competențe manageriale şi metodologie de instruire.

Vezi mai mult

Descarcă Broșura