The Management Journey
"Pentru a conduce oamenii trebuie să mergi în spatele lor" - Lao Tzu
În urmă cu 2500 de ani, Lao Tzu enunța cea mai simplă definiție a unui manager. De altfel, o bună referință o putem regăsi și în sălbăticie. Să ne imaginăm o haită de lupi care se deplasează pe munte. Primii sunt cei mai slabi și bolnavi lupi, întrucât orice echipă se deplasează cu viteza celui mai lent membru. Puterea fiecărui lup stă în haită, precum puterea haitei stă în fiecare lup. Aici putem recunoaște unitatea unui departament și responsabilitățile individuale, dar și comune ale echipei.
Dar unde este elementul alfa? Unde este managerul?
Este ultimul. În spatele haitei. De aici poate identifica din timp orice pericol îi amenință echipa.
Înveți simplu, pe stilul tău.
Dacă actul de management poate fi învățat relativ rapid și simplu, pentru a deveni lideri este nevoie atât de un exercițiu constant și conștient, cât și de învățare continuă.
Prin sesiuni de evaluare și de învățare experiențială, The Management Journey identifică tipologia liderului, punctele forte și acelea care necesită dezvoltare și oferă descoperiri personale foarte puternice despre cum putem să ne îmbunătățim capacitatea de a conduce echipa într-un mediu sigur.
Ascensiune în 7 module:
Manager’s perspective
Roluri, stiluri și poziționare în management
Acest modul invită participanții să își exploreze abordarea managerială și felul în care stilul și poziționarea au impact asupra relațiilor și rezultatelor. Cu aceste instrumente, managerul poate să configureze abordarea și călătoria pe care să o urmeze echipa lui.
Delivering results
Stabilirea obiectivelor, planificarea și monitorizarea rezultatelor
Există multe modele și instrumente de planificare, dar care nu garantează rezultatele scontate. Această sesiune se concentrează pe evidențierea principiilor necesare pentru a ajunge la rezultate, pe impactul organizării și pe monitorizarea rezultatului.
Growth mindset
Cum abordăm greșelile, primirea și acordarea de feedback
Pe parcursul acestui modul, managerii identifică comportamente specifice pentru mentalitatea de creștere și înțeleg cum să gestioneze constructiv erorile și provocările. Sunt asimilate abilități din știința feedback-ului – primirea și oferirea lui.
Empowering People
Despre delegare, motivare și limita renunțării la control
Modulul invită managerii să vadă cum renunțarea la control și încurajarea contribuțiilor pot genera atât creșterea rezultatelor, cât și un mediu constructiv pentru echipă.
Managing performance
Procesul de management al performanței, discuția de evaluare
Participanții identifică comportamente cheie de management care pot transforma procesul de management al performanței într-unul cu impact pozitiv asupra dezvoltării oamenilor și al rezultatelor de business.
Potential at work
Coach vs. Manager, ascultare, întrebări de coaching
Participanții discută despre comportamentele coaching-ului la locul de muncă și despre cum pot susține creșterea oamenilor din echipă. Coaching-ul, abilitățile și atitudinele specifice lui, cât și modelele specifice pot contribui la a conduce cu succes o discuție menită să îl ajute pe celălalt să găsească o soluție.
Dealing with different perspectives
Înțelegerea perspectivei celuilalt, persuasiunea
Participanții descoperă care sunt comportamentele care duc către înțelegere și acord și devin conștienți despre modul în care discuțiile pot degenera în conflict. Aceștia sunt invitați să identifice atât comportamentele specifice care necesită schimbare, cât și alternativele constructive pentru acestea.
Beneficii adaptate pe programul tău
Descoperi care este stilul personal de management, care este impactul acestui stil și modul în care influențează echipa și rezultatele.
Afli despre comportamentele cheie de management care transformă relația manager-angajat și au un impact pozitiv asupra dezvoltării oamenilor și a rezultatelor de business.
Fiecare modul include o secțiune de ‘‘Apply it’’ în care participanții exersează instrumentele și comportamentele învățate prin exemple din realitatea lor de la locul de muncă.
Ce au managerii de câștigat?
- Pleacă echipați cu competențele manageriale necesare în orice organizație pentru a coordona oameni: feedback, construire de mentalitate de creștere, delegare, motivare, gestionarea punctelor de vedere diferite, coaching, comunicare asertivă, management al performanței, coordonarea atingerii rezultatelor.
- Descoperă noi perspective din noi industrii și particularitățile manageriale în funcție de tipul echipei.
- Își antreneză și rafinează competențele manageriale existente într-un mod conștient.
Ce are organizația de câștigat?
- Oferă managerilor un program unitar de dezvoltare și obține aliniere în ceea ce privește competențele manageriale.
- Furnizează soluții integrative de învățare și echipa managerială are acces la multiple unelte de dezvoltare.
- Beneficiază de elementele noi de inovație descoperite de manageri din interacțiune cu alte organizații din piața românească.
- Accelerează procesul de învățare pentru competențele manageriale și contribuie la construcția sustenabilă a rezultatelor.
Echipa
Cursuri alături de profesioniști din diverse industrii
Corina Puiu
Senior ConsultantCorina are 25 ani de experiență profesională: 19 ani în roluri de leadership și people management, 7 ani de experiență în
multinaționale (industria telekom). De asemenea, Corina a înființat una dintre cele mai relevante organizații care produce impact în educație. S-a implicat în proiecte de antreprenoriat care au adus inovație. În paralel, este business advisor pentru mici start-up-uri și organizații nonprofit.
Ioana-Lotus Dorobanțu
Head of HR Services & Senior ConsultantIoana este consultant cu experiență în proiecte de dezvoltare organizațională. Lucrează cu echipe de management în proiecte
destinate dezvoltării proceselor de resurse umane și creării de instrumente de evaluare și dezvoltare a competențelor. De asemenea, ajută echipele de management și vânzări să-și identifice nivelul de competențe și să creeze planuri personalizate de dezvoltare.
Marius Decuseară-Brandenburg
Senior Partner & Head of Group StrategyMarius este un consultant cu experiență ridicată în proiectele legate de vânzări și de leadership.
În calitate de business advisor și coach lucreză cu echipele de board și individual cu membri ai echipelor de management pentru creșterea eficacitătii acestora și pentru a le oferi sprijin în dezvoltarea personală și profesională. Este implicat și în proiecte de sales management, fiind parte din proiecte de definire și implementare a unor procese productive bazate pe bune practici și metodologii internaționale.
Robert Iancu
Partner & Head of Management PracticeRobert este un consultant cu experienţă ridicată în proiectele legate de dezvoltarea echipelor.
Lucrează, în calitate de consultant senior, cu echipe de conducere pentru creşterea eficacităţii actului de management. Des implicat în proiecte de inovaţie, ajută echipele să-şi definească obiective şi să implementeze cele mai potrivite procese. Una dintre cele mai mari preocupări ale lui Robert este legată de proiectele de educaţie nonformală.
Roxana Mîțu
Partner & HR ManagerRoxana are expertiză de consultant în arii legate de CustomerService şi HR. Lucrează, în calitate de consultant şi coach cu echipe de management şi specialişti de resurse umane pentru a asigura legatura coerentă între leadership şi management. Ajută echipele de relaţii clienţi să-şi definească şi să implementeze cele mai potrivite modele de lucru cu clientul.
Tiberius Budulea
Head of Coaching Practice & Senior ConsultantTiberius este un consultant cu experienţă de peste 15 ani în proiectele legate de management sales şi negociere.
Lucrează, în calitate de Trainer şi Coach, cu echipele de management pentru creşterea eficacităţii proceselor de Performance Management şi Leadership. Ajută echipele de vânzări să-şi definească şi să atingă KPI-ii şi ţintele de business şi este expert în evaluare de competențe manageriale şi metodologie de instruire.
