Scenariul are loc în deșert, unde echipele părăsesc confortul taberei pentru a căuta și exploata aurul despre care se spune că ar exista în munți. Fiecare echipă își stabilește propria strategie și pornește în aventura periculoasă cu scopul de a aduce cât mai mult aur posibil. Presiunea și neliniștea trăite de echipe în Gold of the Desert Kings™ sunt similare cu cele întâlnite într-un program de lucru încărcat.
Debriefing-ul evidențiază cum comportamentul productiv implică gândirea la final încă de la început. Subliniază importanța întrebării “Ce este posibil?” și se concentrează pe beneficiile planificării inițiale, stabilirii obiectivelor, muncii în echipă și asumării riscurilor calculate. Echipele care obțin rezultate maxime își susțin obiectivele și planurile prin atitudine, pasiune și angajament total.
Compania Windjammer este recunoscută pentru echipamentul de navigație de cea mai bună calitate pe care îl produce. Participanții reprezintă companii care doresc să colaboreze cu Windjammer pentru producerea unor echipamente noi. Windjammer este dispusă să plătească sume impresionante pentru aceste produse, cu condiția ca ele să fie cerute pe piață; în orice alt moment va accepta să cumpere doar la prețuri mult mai mici.
Echipele fac achiziții, vând și negociază pentru a obține cel mai mare venit posibil, urmărind, în același timp, evoluția pieței aflate în continuă mișcare.
Ca păstori australieni, participanții grupați în echipe au de traversat o întindere vastă, strângând bogății și acumulând bunuri pe care să le ducă la Expoziția Regală. Dar lucrurile nu sunt atât de simple precum par. Pe lângă tâlhari și creaturi veninoase, echipele se confruntă și cu concurența (celelalte echipe), cu limitele de mișcare impuse și presiunea timpului. Participanții au provocarea de a găsi cea mai bună strategie pentru a strânge cât mai multe bogății disponibile pe hartă și de a trece cu bine peste obstacolele ce apar, folosindu-se de ele pentru a-și adapta strategia inițială și pentru a deveni mai puternici pe parcurs.
Lumea plină de pericole și oportunități din Expedition Outback™, nu este cu mult diferită de piața pe care cele mai multe companii activează. Folosind această experiență plină de energie ca pretext, participanții descoperă, în sesiunea de debrief, cum pot identifica comportamente care îi ajută să fructifice oportunitățile în viața reală, cum pot folosi informația și cum pot dezvolta o mentalitate de creștere.
În Council of the Marble Star™, reprezentanții a 12 clanuri se întâlnesc la marea provocare Excelleron™ pentru a-i alege pe Elderii lor și pe conducătorul acestora, Elder între Elderi. Ei trebuie să treacă un dublu test: să atingă anumite obiective cantitative, financiare, pentru a-și face cunoscută competența și, în același timp, să demonstreze că merită respectul și statutul pe care îl doresc.
Fiecare clan primește anumite resurse inițiale și trebuie să obțină cât mai multe puncte la sfârșitul experienței pentru a obține statutul de Elder. De asemenea, fiecare clan este votat de către cei prezenți la întrunire, în mod anonim, pe baza unor valori comune – Shumas. Practic, un clan nu poate deveni Elder, chiar dacă are rezultate cantitative excelente, dacă nu primește votul pozitiv al colegilor.
Aceste valori comune (în varianta standard fiind legate de respectul arătat celorlalți, aprecierea și stima demonstrate în relațiile interpersonale, de atenția acordată intereselor celorlalți, de onestitate, etică și – nu în ultimul rând – de abilitățile, profesionalismul demonstrat în general) pot fi adaptate la specificul organizației client – pot fi folosite câteva din valorile proprii ale acesteia.
Experiența arată participanților că un comportament bazat pe îmbinarea abilităților de a obține rezultate cu cele de a construi și menține bune relații cu ceilalți prin comunicare și înțelegere, determină adevăratul succes.
Evolution™ invită participanții într-o lume a activităților repetitive, într-un mediu competitiv, în schimbare. Modul în care fiecare participant realizează aceste activități are un impact asupra întregii echipe.
Schimbările din mediu de business pot fi oportunități sau provocări pentru companii, în funcție de cum sunt gestionate de lideri și de angajați. Câștigă echipele care reușesc să descopere că în schimbare este nevoie să identifici elementele din trecut care îți sunt de folos în prezent, adaptând și integrând rapid elementele noi.
Experiența are la bază reconstruirea unor planșe compuse din diferite figuri geometrice sau din suprapuneri ale acestora, pornind în fiecare rundă de la zero. Fiecare planșă diferă de la o rundă la alta, ultima fiind total diferită de prima. Activitatea se desfășoară pe parcursul a zece runde, sub forma unei competiții între echipe. Echipele vor parcurge o etapă de planificare și o alta de execuție.
În etapa de execuție, presiunea este dată de: timp; corectitudinea execuției – trainerul verifică și se asigură că anumite grupuri de figuri geometrice sunt construite corect încă de la început, după care, la finalul rundei, „aprobă” calitatea execuției și permite strângerea pieselor în cutia aferentă și trecerea la următoarea planșă; propria echipă prin asumarea rolurilor și găsirea de modalități de eficientizare a execuției pe parcursul rundei; celelalte echipe, care notând pe foaia de scor, anunță că au trecut la runda următoare.
Sesiunea de debrief se concentrează pe discutarea procesului prin care schimbarea a fost gestionată, impactul emoțiilor în acest context și comportamente cheie ce au generat performanța. De asemenea, va fi discutat și impactul schimbării asupra individului, al echipei și organizației.
Quartet™ provoacă participanții să lucreze în echipă și să obțină rezultatele dorite, toate acestea într-o armonie similară melodiilor realizate de un quartet.
Experiența subliniază comportamentele de asumare a responsabilități, de colaborare, de implicare individuală și de obținere a rezultatelor dorite prin muncă de echipă.
Participanții împărțiți în patru echipe sunt invitați să facă parte dintr-un quartet, în care fiecare echipă reprezintă un instrument muzical – saxofon, bas, tobe și pian. Fiecare echipă (instrument) va crea melodii reprezentate de construcția unor turnuri a căror înălțime este definită în măsuri. În primă fază participanții vor alege unul dintre cele trei obiective/scoruri posibile (bronz, argint, aur), asumându-și în plen, la nivel de quartet, rezultatul pe care își propun să îl obțină la finalul celor 3 runde.
Pe parcursul rundelor, unele echipe vor întâmpina provocări aparte, precum testul barosului, în care va fi testată rezistența turnului construit. Astfel, pe parcursul întregii experiențe echipele trebuie să își gestioneze eficient piesele de construcție și să folosească cea mai bună strategie astfel încât să obțină rezultatele dorite atât la nivel de echipă, cât și la nivel de întreg quartet.
Concentrarea, hotărârea și agilitatea pavează drumul spre performanță.
Viteza. Astăzi singura viteză este ”mai rapid”. Cine nu poate ține pasul cu ritmul schimbărilor și nu își adaptează acțiunile, intră în coliziune cu eșecul. Avem nevoie de abilități pentru a formula rapid obiective, pentru a aduna și evalua informații, pentru a câștiga angajamentul echipei și a acționa în scopul de a obține cele mai bune rezultate posibile. Toate acestea în viteză maximă. Redline Racing te provoacă să ajungi la performanța unui campion de raliu într-un mediu experiențial cu presiuni reale, puncte de control și o concurență acerbă
Lucrează, în calitate de senior consultant, cu echipele de board și cu echipele de management pentru creșterea eficacității actului de leadership. Ajută echipele de vânzări și customer să-și definească și să implementeze cele mai productive procese și comportamente care să îi ducă către loializarea clientului.
Este campionatul European Redline Racing, iar tu și echipa ta sunteți pregătiți să intrați în concurs. Înainte de a porni, veți hotărî ce rută vă oferă cele mai multe puncte și cele mai puține penalități. Pentru a obține victoria este nevoie de o echipă agilă, concentrată și motivată. Veți lua decizii rapide și bine documentate la fiecare etapă, pe întreg drumul. Decizia propriei echipe nu este singura care contează. Prin intermediul dispozitivelor de vot interactive, toți cei aflați în sală au un cuvânt de spus – majoritatea este cea care decide soarta cursei. Astfel, sub presiunea timpului și a competiției este necesar să îi convingeți pe ceilalți și să ajungeți la un consens favorabil tuturor. Redline Racing este o experiență captivantă, antrenantă, care face inimile să bată din ce în ce mai rapid, pe măsură ce se apropie linia de sosire.
Promises, Promises!™ este o experiență care relevă efectul pe care îl are asupra rezultatelor focusul pe „noi” în loc de focusul pe „eu”. Programul abordează subiecte precum încrederea între departamente, comunicarea eficientă, munca în echipă, coordonarea eforturilor, exploatarea la maximum a resurselor și dezvoltarea unei viziuni comune.
Ideea principală este că nivelul colaborării dintre diferite departamente sau persoane se reflectă în mod automat asupra rezultatelor firmei, asupra nivelului de satisfacție a clientului final. Indiferent că este vorba despre o persoană care are legătură directă cu clienții companiei sau este vorba de un departament de suport, participanții văd cum atitudinea fiecăruia poate afecta obiectivele companiei.
Promises, Promises!™ ajută participanții să înțeleagă în ce fel sunt ei înșiși interesați de o bună comunicare și o bună corelare a eforturilor tuturor departamentelor. Echipele trăiesc o experiență care le arată cum relația dintre echipe este esențială pentru succesul întregului; li se demonstrează strânsa legătură între comunicarea de calitate și rezultatele remarcabile.
Reprezentanții aleși ai mai multor țări se întâlnesc pentru a forma o adevărată Ligă a Națiunilor Unite. Fiecare echipă de delegați vine la această întrunire având o anumită istorie, o anumită stare a națiunii pe care o reprezintă, tradiții de colaborare sau lipsă de contacte cu celelalte națiuni. Ei au făcut în timpul campaniei electorale anumite promisiuni celor care i-au ales și au anumite resurse cu care pleacă la drum. Pe parcursul experienței, reprezentanții au ca obiectiv să-și îndeplinească promisiunile făcute alegătorilor și să formeze o adevărată Ligă a Națiunilor Unite.
La prima vedere, este o poveste despre vremurile în care apărea calea ferată în vestul sălbatic. De fapt, participanții sunt implicați într-o experiență puternică, cu ritm alert, un scenariu în care provocările și recompensele sunt replici ale celor din mediul de business actual. Cum reacționează ei în situații de presiune maximă, timp și resurse limitate, schimbări rapide, o dinamică inconsecventă a proceselor și relațiilor? Cât de repede înțeleg ce așteaptă exact clientul final, cât de bine comunică informația mai departe între ei, cât de repede își corelează eforturile și își derulează procesele interne astfel încât ceea ce ajunge în fața clientului să fie exact ceea ce avea nevoie și la momentul potrivit?
Programul este o oglindă pusă în fața comportamentelor actuale ale participanților astfel încât, analizând deciziile luate și acțiunile derulate pe parcursul experienței, aceștia să conștientizeze ce anume trebuie să schimbe și ce trebuie să păstreze în modul în care acționează în prezent ca echipă.
King Kahufu™ este o activitate virtuală cu tematică din Egiptului antic, unde participanții devin agenți care reprezintă grupuri de interese majore adunate pentru a evalua o piramidă recent descoperită și pentru a propune un plan de acțiune pentru oportunitățile care au apărut ca urmare a descoperirii. Scopul experienței este de a îndeplini obiectivele personale, precum și obiectivele colective ale echipei, prin intermediul platformei de învățare virtuală.
The Bridge™ este o experiență antrenantă care abordează subiectul comportamentelor necesare în cadrul unei echipe pentru a obține în același timp rezultate remarcabile și un spirit de echipă adevărat.
Dr. Foohy, un om de știință malefic, a provocat mari neplăceri cetățenilor orașului Urbanopolis: a introdus în rețeaua de computere un virus numit HAOS. Virusul a afectat chiar și calculatoarele din sediul Ligii Supereroilor. Aceștia trebuie să ajungă la noul lor sediu secret în cel mai scurt timp cu putință, însă nu există nicio cale de acces. Singura soluție este ca supereroii să construiască un pod peste apă până la locația secretă.
Practic, fiecare echipă de Supereroi trebuie să realizeze o parte a proiectului. Având în vedere că podul ar trebui să măsoare în final aproximativ 15 metri, coordonarea echipei este esențială pentru finalizarea cu succes a misiunii (podurile multiple se pot extinde până la 30 de metri în funcție de numărul de participanți). Ridicarea construcțiilor are loc în mai multe faze și fiecare echipă trebuie să fie pregătită să aducă partea sa de pod pentru a completa ansamblul și a încheia proiectul.
Insightment™ – Understanding Your Way to Results arată că îmbunătățirea comunicării interpersonale este esențială în creșterea productivității și îmbunătățirea rezultatelor. Programul cuprinde training experiențial și de abilități, combinând exerciții practice cu tehnici care cresc nivelul de conștientizare și duc la învățarea de deprinderi noi. Cu module distincte care pot fi îmbinate, Insightment™ poate fi configurat pentru a răspunde nevoilor specifice ale unei organizații, de la un program de jumătate de zi până la unul de două zile.
Creați o nouă perspectivă cu Nynsyl Shrine. Participanții lucrează în echipe care analizează o situație imaginară descrisă într-o terminologie criptică. Ideea centrală a acestui program este aceea că înțelegerea informației este punctul de pornire pentru a obține rezultate. Discuția propusă creează legături directe între abilitățile folosite în timpul exercițiului și modul în care acestea trebuie folosite pentru a putea obține rezultate mai bune.
În experiența Cubul și valorile, participanții învață cum să descopere potențialul ascuns în informația neîmpărtășită aflată la clienți, colegi și furnizori. Echipele intră în competiție pentru a construi o soluție prin integrarea unor puncte de vedere diferite. Participanții discută despre cele mai bune moduri de ascultare și se gândesc care sunt „cartonașele-valoare” pe care le oferă și care sunt cele pe care nu le împărtășesc. Cartonașele-valoare reprezintă resursele interne pe care oamenii le aduc într-o organizație. Sunt evidențiate consecințele dezastruoase pe care le are faptul de a nu face oamenii să se simtă valorizați. Participanții identifică moduri de a-i face pe ceilalți să se simtă valorizați și își iau un angajament de a acționa în acest sens. De asemenea, ei se asigură că ceilalți se simt apreciati, că este construită încrederea, că au câștigat loialitate și au eliberat potențialul.
În Configurații membrii echipei exersează comportamentele specifice unei comunicări eficiente care sunt apoi aplicate unei sarcini presupunând concurența și o limită de timp. Performanțele îmbunătățite arată cum să comunici eficient pentru a obține rezultate cu impact pozitiv in lumea reală.
Imobiliare demonstrează modul în care poți obține cea mai bună soluție dacă înțelegi punctele de vedere ale celorlalți înainte de a ți-l susține pe al tău. Participanții sunt provocați să rezolve o problemă care implică o serie de tranzacții imobiliare. Problema este suficient de complexă pentru a da naștere unor opinii surprinzător de divergente în ceea ce privește răspunsul „corect”. Interacțiunea între logică, ego și abilități de înțelegere care decurge de aici pune în evidență cât de predispuși suntem la a rămâne în limitele propriilor tipare. Discuția se concentrează asupra modului în care am putea negocia mai eficace și lua decizii mai bune. Este analizat conceptul de „atitudine a celui care vrea să învețe” și este evaluat impactul acestuia asupra profitabilității organizației.
Programele de învățare experiențială presupun implicarea participanților într-un scenariu în care fiecare dintre ei are un rol și o misiune de îndeplinit.
Mediul creat, deși aparent fără nicio legătură cu viața reală, transpune situații din activitatea curentă a fiecăruia. Pe parcursul experienței, ei iau decizii și acționează așa cum sunt tentați să facă în mod obișnuit, în viața de zi cu zi.
Astfel, programul devine o oglindă pusă în fața comportamentelor actuale ale participanților, cu consecințele lor mai mult sau mai puțin dorite.
Învățarea experiențială dezvoltă un mediu propice învățării prin implicare și autodescoperire. Experiența este un profesor puternic pentru adulți. În situațiile concrete de la locul de muncă, poate fi însă uneori extrem de costisitor să înveți din greșeli.
În cadrul unui curs, această valoroasă metodă de învățare implică mult mai puține riscuri.
În partea de analiză se discută ce s-a întâmplat, care au fost deciziile luate, precum și consecințele acestora. Pornind de la exemple din activitatea reală, se face o paralelă între ce s-a întâmplat în sala de curs și ce se întâmplă în realitate.
Astfel, participanții pot identifica schimbări concrete de comportament care pot duce la creșterea performanței. Metoda – bazată pe participare și descoperire personală – îi responsabilizează pe participanți în procesul de învățare și generează dorința de aplicare a elementelor învățate.
Point of Choice™ le permite cursanților să facă schimbări eficiente în propriul comportament prin înțelegerea deciziilor luate și asumarea rezultatelor obținute.
Metodologia acoperă atât designul cât și livrarea training-urilor.
Scopul facilitatorilor Eagle’s Flight este acela de a ajunge pas cu pas în vârful piramidei, acesta fiind punctul în care participanții fac schimbări în comportamentul lor actual.
Întreaga construcție și fiecare etapă din cadrul ei sunt gândite astfel încat să sprijine parcursul participanților spre schimbare.
planificare
predictibilitate
feedback constructiv
gestionarea schimbărilor
viziune comună
productivitate
dezvoltarea echipelor
gestionarea perspectivelor
MENTALITATE DE CREȘTERE
relații puternice
colaborare
reacție la schimbare
importanța rolurilor
gestionarea emoțiilor
competitivitate colaborativă
setarea obiectivelor
analiză a situației
Învățarea experiențială dezvoltă un mediu propice învățării prin implicare și autodescoperire. Experiența este un profesor puternic pentru adulți. În situațiile concrete de la locul de muncă, poate fi însă uneori extrem de costisitor să înveți din greșeli. În cadrul unui curs, această valoroasă metodă de învățare implică mult mai puține riscuri.
Programele de învățare experiențială presupun implicarea participanților într-un scenariu în care fiecare dintre ei are un rol și o misiune de îndeplinit. Mediul creat, deși aparent fără nicio legătură cu viața reală, transpune situații din activitatea curentă a fiecăruia. Pe parcursul experienței, ei iau decizii și acționează așa cum sunt tentați să facă în mod obișnuit, în viața de zi cu zi. Astfel, programul devine o oglindă pusă în fața comportamentelor actuale ale participanților, cu consecințele lor mai mult sau mai puțin dorite.
În partea de analiză se discută ce s-a întâmplat, care au fost deciziile luate, precum și consecințele acestora. Pornind de la exemple din activitatea reală, se face o paralelă între ce s-a întâmplat în sala de curs și ce se întâmplă în realitate. Astfel, participanții pot identifica schimbări concrete de comportament care pot duce la creșterea performanței. Metoda – bazată pe participare și descoperire personală – îi responsabilizează pe participanți în procesul de învățare și generează dorința de aplicare a elementelor învățate.
Point of Choice™ le permite cursanților să facă schimbări eficiente în propriul comportament prin înțelegerea deciziilor luate și asumarea rezultatelor obținute.
Metodologia acoperă atât designul cât și livrarea training-urilor.
Scopul facilitatorilor Eagle’s Flight este acela de a ajunge pas cu pas în vârful piramidei, acesta fiind punctul în care participanții fac schimbări în comportamentul lor actual.
Întreaga construcție și fiecare etapă din cadrul ei sunt gândite astfel încat să sprijine parcursul participanților spre schimbare.
© TrendConsult 2022. Toate drepturile rezervate.
Utilizarea acestui site este supusă Termenilor și Condițiilor și Politicii de Cookies.
© TrendConsult 2022. Toate drepturile rezervate.
Utilizarea acestui site este supusă Termenilor și Condițiilor și Politicii de Cookies.
