Leadership & Cultură Organizațională
Leadership
Evaluarea Competențelor de Leadership
Evaluarea competențelor de leadership este esențială pentru formarea liderilor autentici, pentru consolidarea echipelor performante și pentru a asigura alinierea viziunii liderilor cu obiectivele strategice ale organizației. Acestea oferă o înțelegere profundă a abilităților necesare pentru un leadership eficient și creează strategii personalizate pentru dezvoltare continuă.
La TREND, folosim instrumente avansate pentru a identifica punctele forte și oportunitățile de dezvoltare ale liderilor.
Instrumente Hogan Assessment™
Selecția atentă a liderilor este vitală pentru a preveni consecințele negative ale unui leadership ineficient, care poate afecta diverse aspecte organizaționale.
De aceea, dezvoltarea liderilor începe cu auto-reflecția și conștientizarea modului în care sunt percepuți de cei din jur. Acest proces de autocunoaștere este esențial pentru orice program de dezvoltare managerială, reprezentând totodată un factor cheie în leadership si în eficiența organizațională.
Pentru evaluarea personalității în contextul organizațional, Hogan Assessment reprezintă un instrument potrivit, capabil să măsoare multiplele dimensiuni ale acesteia, punctele forte și ariile de îmbunătățire.
Leadership Impact (LI) – Instrument de Feedback
Leadership Impact™ (LI) este un instrument de transformare individuală, bazat pe teorii psihologice fundamentale și pe concepte recunoscute, creat pentru a ajuta liderii să conștientizeze impactul propriilor strategii de conducere și măsura în care acestea afectează performanța organizației.
Acest instrument ajută liderii să compare impactul actual asupra echipelor cu impactul ideal dorit, oferind o perspectivă clară asupra diferențelor. Analizând percepțiile propriilor strategii de conducere comparativ cu feedbackul echipei, instrumentul dezvăluie cum stilurile actuale influențează performanța și oferă metode pentru a le transforma în strategii care cresc eficiența și productivitatea organizațională.
Lifestyle InventoryTM – Instrument de Feedback
LSI 1&2™ ajută la optimizarea eficienței personale, oferind o analiză din perspectiva proprie și a celor cu care interacționezi frecvent. Prin completarea a două chestionare online (20 de minute), se generează un raport care reflectă stilurile de gândire și acțiune ale participantului, grupate în: stiluri constructive, pasiv-defensive și agresiv-defensive. LSI™ este un instrument de dezvoltare individuală, bazat pe teorii psihologice fundamentale, oferind perspective unice asupra gândirii și comportamentului, utile pentru autocunoaștere și autodezvoltare.
Trend Portrait 360° - Instrument de Feeedback
Enough about you, let’s talk about you! Ai parte de un instrument complet, un chestionar feedback 360°, urmat de o consiliere individuală. Care îți sunt punctele forte? Ce calități trebuie să dobândești pentru a deveni un lider? Chestionarul 360° traduce cele șase valori în comportamente specifice, fiecare lider primește feedback și își poate construi un plan personal de dezvoltare.
Dezvoltarea Competențelor de Leadership
TREND utilizează metoda analizei comportamentale în centrele de evaluare și dezvoltare a competențelor de leadership. Liderii cu experiență și performanță recunoscută în organizații sunt observați pentru a identifica pattern-urile comportamentale în activitățile lor. Aceste comportamente cheie sunt analizate în centrele de evaluare și dezvoltare și integrate în curriculum-ul de training.
La TREND dezvoltăm competențele de leadership prin intermediul programelor, workshop-urilor, sesiunilor de training, sedințelor de coaching individual și de echipă.
The Leadership Journey
Un modul de auto-descoperire și consiliere individuală și șapte module de învățare de o zi.
Un om care dă întotdeauna ce e mai bun din el devine un lider natural, doar prin puterea exemplului.
Dacă acțiunile tale creează o moștenire care îi inspiră pe alții să viseze mai mult, să învețe mai mult, să facă mai mult și să devină mai mult, atunci ești un lider excelent.
The Leadership Journey este un program care lucrează la nivel de mindset, nu de competențe și abilități, și dorește să genereze o abordare sănătoasă și eficientă a culturii organizaționale de lideri. Fiecare modul abordează câte un element crucial care va ajuta liderii să seteze viziunea și misiunea, să treacă prin concepte-cheie legate de rezultate și valori, dezlegarea potențialului oamenilor, procesele de luare a deciziilor sau gestionarea proceselor transformaționale.
Your 360° Portrait
Enough about you, let’s talk about you!
Ai parte de un instrument complet, un chestionar feedback 360°, urmat de o consiliere individiuală. Care îți sunt punctele forte? Ce calități trebuie să dobândești pentru a deveni un lider? Chestionarul 360° traduce cele șase valori în comportamente specifice, fiecare lider primește feedback și își poate construi un plan personal de dezvoltare.
Vision & Strategy
The Gold Retriever
Este un modul care pune participanții în poziția de a experimenta direct diferențele dintre o viziune clară și una incertă, dintre aplicarea strategiei în operațional și pierderea ei din vedere la primele obstacole.
Growth Mindset
Why not both?!
Este un modul despre felul în care cultura organizațională influențează capacitatea unei companii de a obține un succes sustenabil, despre cum se formează cultura și cine răspunde de acest lucru și despre impactul pe care îl are un lider asupra culturii.
Results vs. Values
Why not both?!
Este un modul despre felul în care cultura organizațională influențează capacitatea unei companii de a obține un succes sustenabil, despre cum se formează cultura și cine răspunde de acest lucru și despre impactul pe care îl are un lider asupra culturii.
Empowering People
Trust me, I got this!
Este un modul în care sunt evidențiate comportamente de leadership relevante pentru a crea empowerment. Liderul de succes este cel a cărui echipă acționează independent către obiectiv fără a avea nevoie de aprobare sau suport constant.
Interpersonal Skills
The man of the people! Modulul folosește două sesiuni de învățare experiențială pentru a evidenția comportamente de comunicare asertivă și orientată către rezultat. Abilitățile interpersonale (persuasiune, acordarea de feedback) sunt cele care contribuie la crearea unor relații și a unei dinamici constructive la nivelul echipei de management, dar și în organizație, în interacțiunea cu oamenii, fiind cruciale pentru a asigura obținerea rezultatelor dorite.
The Funnel of Joy
Let’s have Funnel!
Există organizații în care oamenii simt că își irosesc viața. Oferă ore de muncă și atât. O fac pentru bani și atât. Dar există și organizații în care oamenii, cu zâmbetul pe buze, contribuie cu mai mult decât munca lor. Vin cu entuziasm, creativitate, idei și curaj. Acestea sunt organizații cu culturi constructive.
Group Decision Making
Decisions, decisions, decisions! Există așteptarea ca un grup de lideri să ia rapid o decizie de calitate, chiar în condiții de presiune și incertitudine. Membrii oricărui astfel de grup, însă, sunt oameni cu stiluri de comunicare, nevoi, interese și temeri. Toate aceste lucruri intervin în procesul decizional și pot influența calitatea rezultatului într-o direcție sau alta.
Leading Change
Feel the change! Modulul este despre capacitatea liderului de a obține angajamentul echipei în schimbare, de a menține motivația în ciuda efortului necesar și de a păstra echipa pe calea dorită. Acest proces implică eforturi suținute înainte de a ajunge la rezultatul dorit.
Applied Leadership
Program Practic de Dezvoltare pentru Lideri
Applied Leadership este un program practic de dezvoltare pentru lideri. Participanții exersează competențe în sesiuni de practică individuale sau alături de alți manageri de top, prin intermediul unor simulări de business, lucrul cu un consultant personal și aplicarea în practică a conceptelor urmată de feedback.
Participanții trec prin sesiuni de învățare în grupuri mici și sesiuni de practică individuală împreună cu un consultant/coach dedicat, în cadrul cărora exersează atât prin intermediul unor simulări de business, cât și pe baza unor situații concrete din activitatea lor zilnică.
Programul alternează învățarea cu aplicarea practică a conceptelor, exersare și feedback individualizat.
Competențe vizate:
Gândire Strategică
• Să țină cont de impactul deciziilor asupra rezultatelor pe termen lung
• Să păstreze în vedere imaginea de ansamblu
• Să ia decizii chiar și în situații ambigue
• Să definească obiective strategice pe termen lung
Conducerea Schimbării
• Să genereze nevoia de schimbare
• Să le arate celorlalți impactul pe care schimbarea îl va avea asupra lor și să le gestioneze temerile
• Să construiască soluții prin integrarea ideilor propuse de interlocutori
Persuasiunea Constructivă
• Să aducă în discuție implicații și consecințe atunci când își prezintă argumentele
• Să-și adapteze mesajele în funcție de experiența, contextul și așteptările publicului
• Să asculte activ, să solicite puncte de vedere, să verifice înțelegerea
Leadership Personal
• Să-și autoevalueze realist propriile puncte forte și zone de dezvoltare
• Să-și conștientizeze starea emoțională și factorii care-i influențează comportamentul
• Să înțeleagă felul în care gândurile, emoțiile și comportamentele sale îi afectează pe ceilalți
Cultura Organizațională
Evaluarea Culturii Organizaționale
Evaluarea culturii organizaționale este esențială pentru planificarea strategică, la fel de importantă ca strategia de business. O cultură sănătoasă este responsabilitatea liderilor și reprezintă baza pentru atingerea obiectivelor strategice. Nu este suficient să ai o strategie clară – trebuie să înțelegi ce tip de cultură este necesară pentru a o implementa cu succes.
Evaluarea ajută la identificarea punctelor forte și a ariilor de îmbunătățit, sprijinind liderii și echipele în crearea unui mediu care susține performanța și creșterea sustenabilă, implicând fiecare manager în acest proces.
Organizational Culture Inventory™ (OCI™)
Organizational Culture Inventory™ (OCI™) este un instrument cantitativ care măsoară 12 seturi de norme comportamentale și este cel mai utilizat și minuțios instrument din lume pentru măsurarea culturii organizaționale.
Definirea culturii curente (OCI™):
• Determină normele comportamentale și așteptările ce au un impact dovedit (pozitiv sau negativ) asupra performanței.
• Determină consecințele culturale esențiale – claritatea rolului, calitatea serviciilor, angajamentul și satisfacția.
• Identifică corelațiile statistice între diferite elemente ale culturii și consecințele culturii actuale.
Organizational Effectiveness Inventory™ (OEI™)
Organizational Effectiveness Inventory™ (OEI™) evaluează eficacitatea la nivel individual, de grup și organizațional, identificând practicile care influențează cultura. OEI™ măsoară:
• Atitudinile și percepțiile angajaților despre structura, sistemele și tehnologia organizației, precum și despre aptitudinile colegilor.
• Percepțiile asupra performanței, privind rezultatele la nivel individual, de grup și organizațional.
• Factorii interni care influențează performanța.
• Consecințele culturii actuale, cum ar fi angajamentul, munca în echipă și calitatea percepută a produselor sau serviciilor.
Organizational Culture Inventory™ Ideal (OCI Ideal™)
Definirea unei culturi ideale (OCI Ideal™):
• O versiune specială a OCI, instrumentul OCI-Ideal presupune ca liderii organizației să răspundă la întrebările chestionarului pentru a descrie tipurile de comportament (cultura) ce ar maximiza eficacitatea organizației lor.
• Profilul culturii ideale servește ca etalon cu care se poate compara Cultura Curentă a organizației.
Fearless Organization Scan
Fearless Organization Scan este un instrument esențial pentru măsurarea nivelului de Siguranță Psihologică în echipe, care contribuie semnificativ la evoluția culturii organizaționale.
Siguranța psihologică promovează dialogul constructiv, dinamica pozitivă a grupului și potențează performanța.
Având la bază peste 30 de ani de cercetare, profesorul Amy Edmondson, alături de Bright Instruments, a lansat în 2019 platforma digitală Fearless Organization Scan, special concepută pentru evaluarea siguranței psihologice la nivel de echipe.
Procese de Transformare a Culturii Organizaționale
Gestionarea culturii necesită cunoștințe și abilități, care pot fi dobândite, dar aplicarea lor este responsabilitatea leadershipului. Cultura pe care liderii o creează sau schimbă este atât responsabilitatea, cât și mândria lor. Cultura unei organizații reflectă răspunsul la întrebarea „Cum se fac lucrurile aici?” și începe cu comportamente individuale.
Când un comportament este repetat și preluat și de alte persoane din organizație, acesta devine o normă. Norma arată cum se fac lucrurile și influențează comportamentul individual mai puternic decât regulile scrise.
Suma tuturor normelor dintr-o organizație construiește un anumit tip de mediu și sfârșește prin a defini cultura. Modificarea culturii începe cu schimbarea comportamentelor liderilor, extinzându-se treptat în organizație.
STELL*R
Pentru a crea și a transforma cultura organizațională ideală ai nevoie de o combinație de teorie solidă și strategii practice.
STELL*R te va ghida pas cu pas în procesul de transformare a culturii organizaționale, oferindu-ți instrumentele și principiile esențiale pentru succes. Vei descoperi informații valoroase despre reușite și despre eșecuri, fără înfrumusețări sau teoretizări inutile.
Dacă ai interes real față de modul în care funcționează cultura unui grup, te invit să citești cu încredere. Vei primi numeroase explicații despre ce face un grup să performeze sau să eșueze. Unele lucruri pot fi influențate de tine.
Cultura organizațională sănătoasă este fundamentală pentru succesul afacerii tale!
Conduci o organizație de succes în mediul de afaceri și aspiri la mai mult: eficientizare, creștere, sau o poziție competitivă solidă. Te gândești la listarea la bursă sau la atragerea de investitori. E momentul să adopti o abordare mai structurată, inspirată de marile corporații, sau poate să predai ștafeta conducerii.
Află cum programul STELL*R te poate ghida în decizii strategice și implementarea de schimbări prin Modelul de Leadership STELL*R, explicat în broșura noastră.
Cunoștințe pentru a deveni arhitect în creionarea culturii organizaționale.
Ce obține un consultant STELL*R certificat:
• metodologie coerentă pentru derularea proiectelor complexe de transformare organizațională.
• înțelegere profundă cu privire la mecanismele de condiționare dintre actele de leadership și cultura organizațională.
• Sprijinul unei rețele de consultanți dispuși să împărtășească propria experiență.
• Oportunități și proiecte în cadrul rețelei.
• Abilitatea de a prelua proiecte mai mari față de capacitatea inițială a consultantului.
Management
Competențele de management sunt cheia succesului organizațional - acestea asigură coordonarea echipelor, optimizarea resurselor și atingerea obiectivelor strategice. Programele noastre de training și consultanță sprijină managerii să își construiască încrederea, să ia decizii informate și să creeze un mediu de lucru productiv.
