Modul in care este comunicata o schimbare organizationala influenteaza, de multe ori, mai mult decat continutul schimbarii in sine, modul in care echipa o primeste si se adapteaza la ea. Cursul de Gestionare a Schimbarii din cadrul proiectului ALEIN formeaza competentele necesare pentru a comunica transformari – mici sau majore – intr-un mod care reduce, nu amplifica, incertitudinea.
Pe parcursul a 8 ore de formare, cursul introduce modelul schimbarii in trei etape: pregatirea oamenilor pentru ce urmeaza, implementarea propriu-zisa a noii situatii si consolidarea acesteia, astfel incat sa nu existe o revenire la vechile tipare. Participantii invata sa recunoasca in ce etapa se afla o schimbare si ce tip de sprijin si comunicare este necesar in fiecare dintre ele.
Un modul central este dedicat structurarii unui anunt de schimbare: ce informatii trebuie incluse, in ce ordine, si cum se lasa spatiu pentru intrebari si clarificari, fara a transforma anuntul intr-o sursa de panica prin lipsa de context sau prin ambiguitate. Cursul arata ca cele mai multe probleme de acceptare a unei schimbari apar atunci cand etapa de pregatire este sarita sau facuta superficial.
Gestionarea rezistentei este tratata ca un proces, nu ca un obstacol de eliminat rapid. Participantii exerseaza cum sa raspunda la ingrijorarile legitime ale colegilor fara sa le minimizeze si fara sa faca promisiuni pe care nu le pot garanta, construind astfel un angajament real, treptat, fata de noua directie.
Cursul abordeaza si consolidarea schimbarii dupa implementare, pentru a preveni revenirea la vechile comportamente, si comunicarea continua necesara pentru a mentine increderea echipei pe tot parcursul procesului de transformare.
Competente dobandite:
- Recunoasterea etapei in care se afla un proces de schimbare
- Structurarea unui anunt de schimbare pentru a reduce incertitudinea
- Crearea spatiului pentru intrebari si clarificari dupa un anunt important
- Gestionarea rezistentei colegilor fara minimizarea ingrijorarilor lor
- Comunicarea onesta a limitelor si incertitudinilor unei schimbari
- Construirea progresiva a angajamentului echipei fata de noua directie
- Consolidarea schimbarii pentru a preveni revenirea la vechile tipare
Cum poti beneficia?
Ai între 18 și 65 de ani, ești angajat cu carte de muncă într-o funcție de execuție și lucrezi în zona București-Ilfov? Scrie-ne la fonduri@trendconsult.eu pentru a putea beneficia și tu de cursuri și consiliere gratuite.
Proiectul ALEIN – Atenție, Lucru in Echipa/Implicare/Nevoi, cod SMIS 312953, este cofinanțat de Uniunea Europeană din Fondul Social European Plus (FSE+), prin Programul Educație și Ocupare 2021–2027. Valoarea totală a proiectului este de 4.898.222,40 RON, din care: 1.861.323,76 RON – valoarea eligibilă nerambursabilă din partea Uniunii Europene și 2.791.985,63 RON – valoarea eligibilă nerambursabilă din bugetul național.
