Pe 23 iunie 2026, la Bucuresti, Catalin Gheorghiu a condus o sesiune de Gestionare a Schimbarii in cadrul proiectului ALEIN. Aceasta a doua sesiune pe tema schimbarii din cadrul proiectului, dupa cea condusa de Ioana Chivoiu in mai, a adus un unghi distinct: in timp ce prima sesiune explorase cu precadere experienta personala a schimbarii si rezistenta proprie, aceasta a pus accentul pe dimensiunea de comunicare – cum anunti si sustii o schimbare astfel incat sa maximizezi cooperarea si sa minimizezi rezistenta inutila.
Catalin Gheorghiu a deschis sesiunea cu o distinctie esentiala: exista rezistenta la schimbare legitima, care semnaleaza ca ceva nu a fost suficient adresat, si rezistenta generata de modul in care schimbarea a fost comunicata, care poate fi prevenita sau redusa printr-o comunicare mai buna. Cursul s-a concentrat pe al doilea tip, cel asupra caruia profesionistii care comunica schimbarea au control direct.
Primul modul a explorat psihologia receptarii unui anunt de schimbare: ce se intampla in mintea unei persoane in momentul in care afla ca ceva se va schimba in munca sa. Catalin Gheorghiu a aratat ca primele intrebari care apar nu sunt despre logica schimbarii, ci despre impactul personal: ce inseamna asta pentru mine? Imi pierd ceva? Voi fi capabil sa ma adaptez? Un anunt de schimbare care ignora aceste intrebari, chiar daca este corect si complet tehnic, va genera anxietate si rezistenta.
Al doilea modul a oferit un cadru practic pentru structurarea comunicarii schimbarii: ce informatii sunt esentiale, in ce ordine, cum se creeaza spatiul pentru intrebari si cum se mentine comunicarea continua pe parcursul tranzitiei. Participantii au exersat reformulari ale unor anunturi reale de schimbare, observand cum ajustari relativ mici in structura si ton produc efecte semnificativ diferite asupra receptivitatii audientei.
Competente dobandite in urma cursului:
- Distinctia dintre rezistenta legitima si rezistenta generata de comunicare deficitara
- Intelegerea psihologiei receptarii unui anunt de schimbare de catre persoana afectata
- Adresarea intrebarilor implicite de impact personal inainte ca ele sa devina blocaje
- Structurarea comunicarii schimbarii pentru maximizarea cooperarii
- Crearea spatiului pentru intrebari fara a transforma anuntul intr-o sursa de anxietate
- Mentinerea comunicarii continue pe parcursul tranzitiei, nu doar la momentul anuntului
- Ajustarea tonului si structurii unui anunt pentru a creste receptivitatea audientei
Cum poti beneficia?
Ai între 18 și 65 de ani, ești angajat cu carte de muncă într-o funcție de execuție și lucrezi în zona București-Ilfov? Scrie-ne la fonduri@trendconsult.eu pentru a putea beneficia și tu de cursuri și consiliere gratuite.
Proiectul ALEIN – Atenție, Lucru in Echipa/Implicare/Nevoi, cod SMIS 312953, este cofinanțat de Uniunea Europeană din Fondul Social European Plus (FSE+), prin Programul Educație și Ocupare 2021–2027. Valoarea totală a proiectului este de 4.898.222,40 RON, din care: 1.861.323,76 RON – valoarea eligibilă nerambursabilă din partea Uniunii Europene și 2.791.985,63 RON – valoarea eligibilă nerambursabilă din bugetul național.
