Pe 6 mai 2026, la Bucuresti, Ioana Chivoiu a continuat seria de cursuri ALEIN cu o sesiune de Gestionare a Schimbarii. Venind imediat dupa doua zile intensive de Gestionare a Conflictelor, cursul a beneficiat de o atmosfera de grup deja deschisa: participantii erau obisnuiti sa exploreze sincer propriile reactii si tipare, iar aceasta deschidere a facut conversatiile despre schimbare mai autentice decat intr-un grup care se intalneste pentru prima data.
Ioana Chivoiu a deschis sesiunea cu o observatie despre natura schimbarii in viata profesionala moderna: nu mai este o exceptie, ci o constanta. Reorganizari, procese noi, sisteme noi, roluri redefinite, prioritati care se schimba trimestrial – intr-un astfel de context, capacitatea de a naviga schimbarea nu mai este un avantaj, ci o competenta de baza a oricarui profesionist care vrea sa ramana eficient si echilibrat.
Cursul a explorat modelul celor trei etape ale schimbarii – dezghetarea, tranzitia si reconsolidarea – nu ca o schema abstracta, ci prin prisma experientei personale a participantilor. Fiecare a putut identifica o schimbare recenta din propria viata profesionala si sa o plaseze intr-una dintre aceste etape, intelegand astfel ce tip de sprijin si ce tip de comunicare ar fi fost cel mai util in acel moment.
Un modul care a produs discutii ample a fost cel dedicat propriei rezistente la schimbare. Participantii au explorat sincer ce anume ii face sa reziste la anumite schimbari – pierderea controlului, incertitudinea privind propria competenta in noul context, pierderea unor avantaje sau relatii – si au identificat strategii personalizate pentru a gestiona aceasta rezistenta, nu prin suprimare, ci prin constientizare si actiune deliberata.
Competente dobandite in urma cursului:
- Intelegerea schimbarii ca constanta profesionala, nu ca exceptie
- Plasarea experientelor proprii de schimbare in cadrul celor trei etape ale modelului
- Identificarea tipului de sprijin si comunicare necesar in fiecare etapa
- Recunoasterea surselor personale de rezistenta la schimbare
- Gestionarea rezistentei proprii prin constientizare, nu prin suprimare
- Adaptarea eficienta la schimbari frecvente in contextul profesional modern
- Mentinerea echilibrului personal in perioadele de tranzitie organizationala
Cum poti beneficia?
Ai între 18 și 65 de ani, ești angajat cu carte de muncă într-o funcție de execuție și lucrezi în zona București-Ilfov? Scrie-ne la fonduri@trendconsult.eu pentru a putea beneficia și tu de cursuri și consiliere gratuite.
Proiectul ALEIN – Atenție, Lucru in Echipa/Implicare/Nevoi, cod SMIS 312953, este cofinanțat de Uniunea Europeană din Fondul Social European Plus (FSE+), prin Programul Educație și Ocupare 2021–2027. Valoarea totală a proiectului este de 4.898.222,40 RON, din care: 1.861.323,76 RON – valoarea eligibilă nerambursabilă din partea Uniunii Europene și 2.791.985,63 RON – valoarea eligibilă nerambursabilă din bugetul național.
