Pe 21 mai 2026, la Cluj-Napoca, formatorul Cristian Nicoara a condus o sesiune de Gestionare a Schimbarii in cadrul proiectului ARCE. In aceeasi zi in care, la Mioveni, Ioana Chivoiu incheia a doua zi de formare in Comunicare, Cristian Nicoara aducea la Cluj o abordare complementara a temei schimbarii, cu un accent distinct pe constructia angajamentului, nu pe comunicarea initiala a schimbarii.
Cristian Nicoara a abordat sesiunea dintr-un unghi pe care participantii l-au gasit imediat relevant: ce se intampla dupa ce schimbarea a fost anuntata, contextul a fost oferit si intrebarile initiale au primit raspuns? Cum construiesti, in saptamanile si lunile care urmeaza, un angajament real fata de noua directie, intr-un mediu in care oamenii sunt simultan presati de sarcinile curente si solicitati sa adopte comportamente noi?
Primul modul a explorat diferenta dintre acceptarea formala a schimbarii – „da, am inteles, vom face asa” – si angajamentul real, care se vede in comportamentele zilnice chiar si atunci cand nimeni nu urmareste. Cristian Nicoara a aratat ca aceasta diferenta este frecvent ignorata de manageri si coordonatori, care confunda absenta opozitiei declarate cu prezenta angajamentului real.
Al doilea modul a adresat gestionarea diferitelor tipuri de rezistenta care apar in fazele intermediare ale unui proces de schimbare. Cristian Nicoara a propus o grila de diferentiere: rezistenta din lipsa de informatie, rezistenta din ingrijorare legitima legata de competenta proprie in noul context, rezistenta din pierderea perceputa a unor avantaje si rezistenta strategica, din interese divergente. Fiecare tip necesita un raspuns diferit, iar tratarea lor uniforma, prin repetarea acelorasi argumente, este una dintre cele mai frecvente erori.
Cursul s-a incheiat cu tehnici de mentinere a moralului si a directiei in echipa pe parcursul unei tranzitii prelungite, o situatie tot mai frecventa in contextul schimbarilor organizationale complexe care se intind pe luni sau ani.
Competente dobandite in urma cursului:
- Distinctia dintre acceptarea formala a schimbarii si angajamentul real in comportamente zilnice
- Diferentierea tipurilor de rezistenta in fazele intermediare ale schimbarii
- Raspunsuri diferentiate la fiecare tip de rezistenta, dincolo de repetarea acelorasi argumente
- Constructia progresiva a angajamentului pe parcursul unei tranzitii
- Mentinerea moralului si a directiei echipei in tranzitii prelungite
- Recunoasterea semnalelor de eroziune a angajamentului inainte ca ele sa devina vizibile
- Gestionarea presiunii duale dintre sarcinile curente si adoptarea de comportamente noi
Cum poti beneficia?
Ai intre 18 si 65 de ani, esti angajat cu carte de munca intr-o functie de executie si lucrezi intr-o regiune a tarii, alta decat Bucuresti-Ilfov? Scrie-ne la fonduri@trendconsult.eu pentru a putea beneficia si tu de cursuri si consiliere gratuite.
Proiectul ARCE – Asculta, Recomanda, Conecteaza-te, Exprima, cod SMIS 312964, este cofinantat de Uniunea Europeana din Fondul Social European Plus (FSE+), prin Programul Educatie si Ocupare 2021-2027. Valoarea totala a proiectului este de 4.898.222,40 RON, din care: 3.955.312,98 RON – valoarea eligibila nerambursabila din partea Uniunii Europene si 697.996,41 RON – valoarea eligibila nerambursabila din bugetul national.
