Pe 11 mai 2026, la Iasi, formatorul Cristian Retegan a condus o sesiune de Gestionare a Schimbarii in cadrul proiectului PITA. Intr-un oras cu o viata academica si profesionala activa, cursul a adunat participanti cu experiente diverse de schimbare organizationala, ceea ce a imbogatit semnificativ discutiile si a permis o explorare nuantata a temei.
Cristian Retegan a ales o intrare in subiect mai putin obisnuita: in loc sa inceapa cu modelele de schimbare si cu tehnicile de comunicare, a inceput cu o intrebare personala adresata fiecarui participant – care a fost cea mai dificila schimbare organizationala prin care ai trecut si ce ai descoperit despre tine in acel proces? Aceasta deschidere a creat imediat o atmosfera de autenticitate si a scos la iveala o diversitate de experiente care a alimentat intreaga sesiune.
Primul modul a explorat schimbarea din perspectiva celui care o traieste, nu a celui care o implementeaza. Cristian Retegan a aratat ca, de regula, formarea in gestionarea schimbarii se concentreaza pe ce trebuie sa faca liderii si managerii pentru a facilita tranzitia. Aceasta sesiune a adus in prim-plan o intrebare la fel de importanta: ce faci tu cu propria ta rezistenta, anxietate sau confuzie atunci cand organizatia din care faci parte se transforma?
Participantii au explorat modelul schimbarii in trei etape nu ca pe un cadru abstract, ci ca pe o harta a propriilor experiente. Unde te-ai aflat in ultima schimbare importanta? Ce te-a ajutat sa treci de la o etapa la urmatoarea? Ce ti-a lipsit? Aceste intrebari au produs reflectii valoroase si au transformat cadrul teoretic intr-un instrument personal de intelegere.
Al doilea modul a adresat competentele de care ai nevoie pentru a sprijini colegii in tranzitie, in timp ce tu insuti te adaptezi aceluiasi context schimbat. Cristian Retegan a aratat ca aceasta capacitate de a fi simultan in tranzitie si de sprijin pentru altii este una dintre cele mai solicitante si mai valoroase competente profesionale, si a oferit tehnici concrete pentru a o dezvolta.
Competente dobandite in urma cursului:
- Intelegerea schimbarii din perspectiva celui care o traieste, nu doar a celui care o implementeaza
- Recunoasterea propriilor reactii tipice in fata schimbarii si a cauzelor lor
- Utilizarea modelului in trei etape ca harta personala a experientelor de tranzitie
- Identificarea resurselor care au ajutat tranzitia si a lacunelor care au ingreunat-o
- Capacitatea de a sprijini colegii in tranzitie in timp ce propria adaptare este in curs
- Gestionarea anxietatii si incertitudinii proprii in contextul schimbarii organizationale
- Reflectia structurata asupra experientelor de schimbare ca sursa de crestere profesionala
Cum poti beneficia?
Ai intre 18 si 65 de ani, esti angajat cu carte de munca intr-o functie de executie si lucrezi intr-o regiune a tarii, alta decat Bucuresti-Ilfov? Scrie-ne la fonduri@trendconsult.eu pentru a putea beneficia si tu de cursuri si consiliere gratuite.
Proiectul PITA – Program de Invatare si Training Avansat, cod SMIS 311737, este cofinantat de Uniunea Europeana din Fondul Social European Plus (FSE+), prin Programul Educatie si Ocupare 2021-2027. Valoarea totala a proiectului este de 4.898.222,40 RON, din care: 3.955.312,98 RON – valoarea eligibila nerambursabila din partea Uniunii Europene si 697.996,41 RON – valoarea eligibila nerambursabila din bugetul national.
