Pe 9 iunie 2026, la Sibiu, formatorul Catalin Gheorghiu a condus o sesiune de Gestionare a Schimbarii in cadrul proiectului STAR. Sibiul, un oras cu o economie industriala diversificata si o prezenta semnificativa a companiilor internationale, a gazduit o sesiune de formare in care tema schimbarii organizationale nu era un subiect abstract, ci o realitate cu care multi dintre participanti se confruntau activ la momentul cursului.
Catalin Gheorghiu a ales o abordare pragmatica, in linie cu tonul STAR: nu a inceput cu teorii despre schimbare, ci cu o analiza directa a costurilor organizationale ale schimbarilor gestionate prost. Statisticile citate au aratat clar ca esecul major al initiativelor de schimbare nu este niciodata tehnic sau strategic, ci uman: oamenii nu au fost pregatiti, nu au inteles de ce schimbarea era necesara sau nu au primit sprijinul adecvat in perioada de tranzitie. Aceasta deschidere a creat imediat un cadru practic pentru tot ce a urmat.
Primul modul a explorat cele trei etape ale unui proces de schimbare dintr-o perspectiva orientata spre actiune: ce trebuie sa se intample concret in fiecare etapa pentru ca tranzitia sa fie eficienta, nu doar declarata. Catalin Gheorghiu a pus un accent special pe etapa de consolidare, frecvent neglijata dupa implementarea propriu-zisa, aratand ca revenirea la vechile tipare de comportament este cea mai frecventa cauza a esecului pe termen mediu al unei schimbari aparent reusita pe termen scurt.
Al doilea modul a adresat o provocare specifica contextului de performanta ridicata: cum iti mentii propriul nivel de eficienta in perioadele de incertitudine prelungita, cand rolurile se schimba, procesele se reconfigureaza si resursele de atentie si energie sunt solicitate simultan de sarcinile curente si de adaptarea la noul context. Participantii au exersat tehnici concrete de prioritizare si de mentinere a directiei personale in mijlocul volatilitatii organizationale.
Cursul s-a incheiat cu gestionarea rezistentei din perspectiva performantei: cum o rezistenta neadresata afecteaza nu doar moralul echipei, ci indicatorii de performanta concreti, si cum adresarea ei proactiva este, de fapt, o investitie cu randament direct si masurabil.
Competente dobandite in urma cursului:
- Intelegerea costurilor concrete ale schimbarilor gestionate deficitar asupra performantei organizationale
- Actiunile specifice necesare in fiecare etapa a unui proces de schimbare pentru eficienta reala
- Consolidarea activa a schimbarii pentru prevenirea revenirii la vechile tipare comportamentale
- Mentinerea eficientei personale si a directiei in perioadele de incertitudine prelungita
- Prioritizarea in conditii de solicitare simultana din sarcini curente si adaptare la context nou
- Gestionarea proactiva a rezistentei ca investitie cu randament direct in performanta
- Identificarea semnalelor de eroziune a schimbarii inainte ca ele sa afecteze rezultatele
Cum poti beneficia?
Ai între 18 și 65 de ani, ești angajat cu carte de muncă într-o funcție de execuție și lucrezi într-o regiune a țării, alta decât București-Ilfov? Scrie-ne la fonduri@trendconsult.eu pentru a putea beneficia și tu de cursuri și consiliere gratuite.
Proiectul STAR – Sales skills, Tehnici de lucru în echipă, Adaptabilitate, Relații constructive, cod SMIS 311690, este cofinanțat de Uniunea Europeană din Fondul Social European Plus (FSE+), prin Programul Educație și Ocupare 2021–2027. Valoarea totală a proiectului este de 4.898.222,40 RON, din care: 3.955.312,98 RON – valoarea eligibilă nerambursabilă din partea Uniunii Europene și 697.996,41 RON – valoarea eligibilă nerambursabilă din bugetul național.
