Pe 5 mai 2026, la Suceava, formatorul Catalin Gheorghiu a deschis o noua sesiune de Gestionare a Schimbarii in cadrul proiectului STAR. Suceava, un oras cu o economie in diversificare si o comunitate profesionala care navigheaza transformari active in mai multe sectoare, a oferit un context in care tema cursului nu era abstracta, ci imediat recognoscibila pentru participanti.
Catalin Gheorghiu a structurat sesiunea in jurul unei distinctii pe care putini o fac explicit in practica profesionala: diferenta dintre rezistenta la schimbare ca obstacol de eliminat si rezistenta la schimbare ca semnal care merita ascultat. Aceasta recadrare a schimbat imediat tonul conversatiei din sala: participantii au inceput sa vorbeasca despre propriile lor rezistente nu cu vinovatie, ci cu curiozitate.
Primul modul al cursului a explorat cele trei etape ale unui proces de schimbare – dezghetarea starii actuale, tranzitia si reconsolidarea – si a aratat de ce problemele apar cel mai frecvent nu in etapa de implementare propriu-zisa, ci fie inainte de ea, prin comunicare insuficienta a contextului, fie dupa ea, prin abandon prematur al sprijinului acordat oamenilor in noua situatie.
Al doilea modul a fost dedicat comunicarii schimbarii ca act strategic, nu informational. Catalin Gheorghiu a lucrat cu participantii pe structura unui anunt de schimbare: ce informatii trebuie incluse si in ce ordine, cum se creeaza spatiul pentru intrebari fara a transforma anuntul intr-o sursa de anxietate, si cum se diferentiaza ce este cert de ce este inca incert, fara a pierde credibilitatea.
Ultimul modul a abordat constructia angajamentului fata de schimbare ca proces gradual. Participantii au exersat tehnici de a asculta ingrijorarile colegilor fara a le minimiza, de a raspunde onest la intrebari dificile si de a mentine un nivel de comunicare continua pe tot parcursul tranzitiei, nu doar la momentul anuntului initial.
Competente dobandite in urma cursului:
- Recadrarea rezistentei la schimbare ca semnal de ascultat, nu obstacol de eliminat
- Recunoasterea celor trei etape ale unui proces de schimbare si a nevoilor specifice fiecareia
- Structurarea unui anunt de schimbare care separa certitudinile de incertitudini
- Crearea spatiului pentru intrebari fara a transforma anuntul intr-o sursa de anxietate
- Ascultarea ingrijorarilor legitime fara minimizare si fara promisiuni nesustinute
- Constructia graduala a angajamentului fata de noua directie
- Mentinerea comunicarii continue pe tot parcursul tranzitiei, nu doar la anunt
Cum poti beneficia?
Ai între 18 și 65 de ani, ești angajat cu carte de muncă într-o funcție de execuție și lucrezi într-o regiune a țării, alta decât București-Ilfov? Scrie-ne la fonduri@trendconsult.eu pentru a putea beneficia și tu de cursuri și consiliere gratuite.
Proiectul STAR – Sales skills, Tehnici de lucru în echipă, Adaptabilitate, Relații constructive, cod SMIS 311690, este cofinanțat de Uniunea Europeană din Fondul Social European Plus (FSE+), prin Programul Educație și Ocupare 2021–2027. Valoarea totală a proiectului este de 4.898.222,40 RON, din care: 3.955.312,98 RON – valoarea eligibilă nerambursabilă din partea Uniunii Europene și 697.996,41 RON – valoarea eligibilă nerambursabilă din bugetul național.
