Pe 6 mai 2026, a doua zi consecutiva de formare in Gestionare a Schimbarii la Suceava, Catalin Gheorghiu a adus in sala un nou grup de participanti si a aprofundat, dintr-un unghi distinct, aceeasi tema centrala: cum se obtine un angajament real, nu formal, fata de o schimbare in curs.
Daca in ziua anterioara accentul cazuse pe comunicarea schimbarii si pe gestionarea rezistentei initiale, aceasta sesiune a explorat o problema mai avansata: ce se intampla dupa primele saptamani, cand entuziasmul initial – sau cel putin acceptarea de suprafata – incepe sa se erodeze si oamenii tind sa revina, constient sau nu, la vechile tipare de comportament.
Catalin Gheorghiu a introdus conceptul de consolidare activa a schimbarii – distinct de simpla implementare. Implementarea inseamna ca noua procedura, noua structura sau noul sistem este in functiune. Consolidarea inseamna ca oamenii au internalizat cu adevarat noua stare si ca revenirea la vechile tipare nu mai este calea de rezistenta minima. Aceasta distinctie a schimbat perspectiva multora dintre participanti asupra rolului lor in procesele de schimbare din propriile organizatii.
Un modul consistent a fost dedicat diferentierii tipurilor de rezistenta: rezistenta din lipsa de informatie, rezistenta din teama de competenta proprie in noul context, rezistenta din pierderea perceputa a statusului sau a confortului si rezistenta autentica, bazata pe o obiectie legitima la schimbarea in sine. Fiecare tip necesita un raspuns diferit, iar tratarea tuturor la fel este una dintre cele mai frecvente erori in gestionarea schimbarii.
Participantii au exersat si cum sa mentina propria stabilitate si eficienta personala in perioadele de incertitudine prelungita, o competenta esentiala pentru cei care trebuie sa ghideze echipe in tranzitie in timp ce ei insisi se adapteaza la acelasi context schimbat.
Competente dobandite in urma cursului:
- Distinctia dintre implementarea schimbarii si consolidarea ei reala
- Identificarea diferitelor tipuri de rezistenta si a raspunsurilor adecvate fiecaruia
- Tehnici de consolidare activa pentru a preveni revenirea la vechile tipare
- Mentinerea propriei stabilitati si eficiente in perioadele de incertitudine prelungita
- Ghidarea unei echipe in tranzitie in timp ce propria adaptare este in curs
- Recunoasterea semnalelor de eroziune a angajamentului dupa faza initiala
- Sustinerea schimbarii pe termen mediu, dincolo de momentul anuntului
Cum poti beneficia?
Ai între 18 și 65 de ani, ești angajat cu carte de muncă într-o funcție de execuție și lucrezi într-o regiune a țării, alta decât București-Ilfov? Scrie-ne la fonduri@trendconsult.eu pentru a putea beneficia și tu de cursuri și consiliere gratuite.
Proiectul STAR – Sales skills, Tehnici de lucru în echipă, Adaptabilitate, Relații constructive, cod SMIS 311690, este cofinanțat de Uniunea Europeană din Fondul Social European Plus (FSE+), prin Programul Educație și Ocupare 2021–2027. Valoarea totală a proiectului este de 4.898.222,40 RON, din care: 3.955.312,98 RON – valoarea eligibilă nerambursabilă din partea Uniunii Europene și 697.996,41 RON – valoarea eligibilă nerambursabilă din bugetul național.
