Blog

Cele patru module cu o durată totală de 8 zile oferă participanților noțiunile de bază necesare unei persoane aflate pentru prima dată într-o poziție de conducere. De la planificare, organizare și managementul performanței până la gestionarea conflictelor și relația cu echipa sunt acoperite elementele cheie, participanții descoperind comportamente și instrumente esențiale în activitatea lor. Între module, participanții îndeplinesc misiuni individuale și de grup care sunt discutate în următoarea întâlnire. […]

Cursul familiarizează participanții cu principalele metode de dezvoltare a oamenilor din echipă, cu modalitățile de investigare a nevoilor de pregătire și cu modelele de decizie în privința planurilor de dezvoltare. Programul de două zile include și o zonă dedicată discuției de dezvoltare ca instrument care poate fi folosit formal în cadrul unui proces de coaching on the job sau spontan într-o discuție cu un angajat care caută sprijin. […]

Este un training de două zile care facilitează descoperirea și exersarea de către participanți a unor modele, instrumente și comportamente utile pentru a parcurge un ciclu din procesul de managementul performanței. Programul acoperă toți pașii procesului de la definirea și discutarea obiectivelor până la discuția de eveluare. […]

Programul de două zile folosește învățarea experiențială și peer learningul pentru a facilita insight-uri legate de rolul leaderului și impactul asupra culturii, dar și de modul în care acesta influențează performanța prin interacțiunile sale cu membrii echipei. Printre subiectele abordate se numără: culturile constructive, comunicarea cu echipa, feedback-ul și reacția la greșeală, motivarea etc. […]

Este un curs de două zile dedicat celor care ocupă pentru prima dată un post de management și conduc echipe de contributori individuali. Programul se concentrează pe diferențele în abordarea sarcinilor și a oamenilor aduse de noua poziție, dar și pe elemente de bază de management: planificare, delegare, monitorizare etc. […]

– […]